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其他資訊
本書融合十二部中國古典經籍的智慧精華，去蕪存菁，襯以現代企業經營管理學與個人行為實踐學，旨在提供讀者一個兼具古典與現代交融的智慧空間。全書佈局嚴謹，可謂兼容並蓄、剛柔互見。
- 作者： 莊漢宗著 新功能介紹
- 出版社：漢欣 新功能介紹
- 出版日期：1900/01/01
- 語言：繁體中文
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▲世大運中華男排。（圖／記者黃克翔攝） 體育中心／綜合報導 中華民國排球協會23日舉行理監事會議，初步同意未來進行理事長直選，但最終結果還是得等會員大會表決而定。 新版國體法上路，體育署協助各協會代收會員的預報名20日已經截止，其中排協共湧入9727人次報名會員，在所有協會中排名第7，但排協20日繳交的修改會員章程切結書卻未受體育署接受，因此民眾仍能繼續透過預報名系統加入。 排協今日召開理監事會議，初步同意進行理事長直選，但一切還是得等舉行會員大會、投票表決後才能定案，排協表示，將會在下週一將修改後的會員章程送交體育署，待體育署通過後，就可以召開會員大會。 至於會費部分，排協表示皆與過往相同，個人會員入會費1000元、常年會費500元；團體會員入會費2000元、常年會費1000元。
社會中心／新北報導 新北市37歲的王姓工程師結婚前就與羅姓人妻發生多次性關係，後來兩人感情變淡，女方一氣之下乾脆傳簡訊告訴他要服用大量藥物自殺，沒想到這則訊息竟然被妻子看到並追問。雖然王妻因為超過告訴期間無法提告通姦，但民事部分仍獲判40萬元賠償。 ▲王妻透過丈夫的wechat和羅女對嗆。（圖／達志／示意圖，下同） 羅女與王男雖然自2013年8月開始交往，並相繼在新北、桃園以及宜蘭等地的飯店發生性關係，總計27次；但2015年7月後已婚的男方開始疏遠，兩人感情生變、經常發生糾葛，她賭氣傳簡訊告訴對方將服下大量藥物，而且不知道還能不能醒來，希望能在自殺前再見一面，「你等著接良心的譴責吧！」 羅女沒意料到的是，自己傳過去的簡訊竟然會被王妻看到，還回傳「我活得心安理得」、「不像妳跟別人的老公上床」、「妳不配當幼教老師」、「不要臉」等話，讓她更加氣憤並回嗆，「妳拿著他的wechat傳訊息給我」、「妳是愛他的嗎？」、「他是因他媽以死相逼才跟妳結婚的」。 ▲羅女事後真的服下大量藥物企圖輕生。 之後羅女真的因為服用大量藥物昏迷送醫，她的丈夫覺得奇怪進一步追問，這才知道自己遭戴綠帽好幾年。雖然王妻也在這件事情發生後決定將一切搬上檯面，不過，新北地院法官認為，她自2015年7月就知道丈夫與羅女有婚外情，卻一直拖到2016年5月才提出通姦告訴，已經超過6個月的告訴期間，因此刑事部分依法不受理。 羅夫以及王妻都不打算對自己的配偶提告，民事部分則分別求償500萬及150萬。由於當事人雙方都承認外遇，也曾在男方結婚後繼續發生20次性關係，加上未婚前做過7次，總計共27次，最後各自被判須賠償對方配偶40萬元。 ● 《ETNEWS新聞雲》提醒您，請給自己機會： 自殺防治諮詢安心專線：0800-788995；生命線協談專線：1995
麥肯錫的專業思維：透析全球頂尖顧問公司的 管理與問題解決技巧
麥肯錫公司之所以享譽全球，是因為該公司對於客戶企業的情勢，總是能做出敏銳深入的分析，並進一步提供精巧且極其有效的解決方案。此外，麥肯錫公司也成功地保護該公司革命性的作業方法，即便在競爭者環伺的情形下，也不讓外人得以窺其全貌。
如今，本書將揭開這層神秘的面紗，讓大家知道麥肯錫的顧問們是如何屢屢創造奇蹟，以及如何運用這些方法來幫助從十人到一萬人的大小公司。本書還備有深入且具啟發性的練習題，來協助讀者建立麥肯錫式的思維。具體而言，不論在任何產業和組織環境中應用麥肯錫的方法時，本書都是深具價值的參考指南。
藉著逐步說明的方式，本書從各個角度檢視麥肯錫的秘技。不論是企業所有人、高層主管、顧問還是小組領導人，都可以閱讀本書學習以下的方法：
- 使用麥肯錫公司MECE（彼此獨立，互無遺漏(mutually exclusive, collectively exhaustive)）的思考原則
- 界定企業問題，使個別問題都能精確地根據事實加以分析
- 利用依據事實所做成的分析，再配合上膽識直覺，來做成策略性的決定
- 進行有意義的訪談，並有效地將訪談所得的內容加以歸納總結
- 分析所得的資料，以決定該如何處置
- 向所有適切的決策者，清楚地傳達依據事實所得出的解決方案
- 在任何組織裡應用並管理這些知識，以充分發揮其價值
由於組織上的問題不會憑空發生，本書討論這些研究問題的方法，以協助你推理出一個有效且合理的解決方案。本書直達解決問題的核心人物 ( 麥肯錫的前任顧問，也是如今全球各大組織的領袖人士 )，以提供給讀者從應用與解決問題等角度，來透視舉世聞名之麥肯錫解決問題的方法學。
本書特色：
- 麥肯錫公司知名度高，為許多社會大眾想要了解的標竿企業。
- 本書敘事流暢、深入淺出，每位讀者都能輕易吸收其菁華。
- 本書延續《專業主義－麥肯錫的成功之道》風格與內容，有一貫性。
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