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其他資訊
35歲前是亮麗的時期；35歲後是收獲的季節；如果妳想讓人生更絢麗多彩；請在35歲前做好書中的體驗。
每一個女人都是降落凡塵的精靈，都有權利讓自己的生活多彩多姿，本書中的66個體驗，內容編輯了女性修養、女性魅力、婚姻家庭、事業財富、心靈呵護等人生要知的各曾面。
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締造女人35歲前最精彩亮麗的人生；幫助女人35歲後走出更幸福的旅程。不斷累積自己的優勢，不斷提高自身的能力，是每個追求成功的女人所必須做到的。
- 作者： 王新凡 新功能介紹
- 出版社：德威 新功能介紹
- 出版日期：2009/06/10
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲天貓店家認為App Store圖案侵權。（圖／翻攝自KON微博，下同） 大陸中心／綜合報導 蘋果iOS 11系統問題不斷！繼爆發轉圈閃退後，再傳侵權危機。大陸天貓服飾品牌KON持有公司「北京躍世當紅文化傳播有限公司」指出，iOS 11版本的App Store圖示，竟然和KON品牌幾乎雷同，認為蘋果公司侵犯美術作品著作權，要求公開道歉並賠償損失。 據《鳳凰科技》報導，北京市東城區人民法院近日受理這起侵權案，KON公司指出，蘋果公司內建於iPhone、iPad的「App Store」iOS11版本的圖案標示，與KON公司商標主要內容、結構、圖形佈局等主要元素幾乎完全一致。 KON公司表示，蘋果公司已違反原告著作權行為，要求蘋果下令停止銷售含有此圖標的一切商品，並且要在全國性媒體上公開道歉，此外也要賠償原告相應的經濟損失。 報導指出，KON公司創立於2009年，主要針對崇尚個性於時尚的年輕族群，販售潮牌服飾、鞋帽箱包配飾等多元跨界聯合文化品牌。圖示為長線相互交叉成三角標誌；蘋果公司的App Store圖示則由最初的三支筆三角標誌，改為三條線交叉。 ▼左為iOS10.11未更新版本、右為iOS11版本。（圖／本網示意圖） 但其實這也非蘋果首次挨告侵權，2014年12月深圳佰利公司向北京智慧財產權局提出訴訟，表示iPhone6與iPhone6 Plus外觀與佰利旗下手機100C（百加 V6）厚度、分割比例、側面弧度、邊角設計、SIM卡槽設計與相機位置等，設計幾乎完全一致。但蘋果也立刻向北京知識產權法院提起行政訴訟，要求撤銷北京市知識產權局的裁決。 最後北京知識產權法院撤銷北京知識產權局的決定，確認蘋果公司並未侵犯佰利公司的外觀設計專利權。但此事仍讓蘋果單日市值蒸發121億美元，據外媒報導，蘋果上半年市值共蒸發了600億美元（約1.93兆台幣），是全球股票市值下滑最多的企業。 另一起則是北京新通天地科技有限公司與蘋果公司爭奪「iPhone」商標權一案。由於新通公司早在2007年就已註冊「iPhone」商標，但蘋果公司直到2009年才在大陸正式銷售，因此這場「iPhone」商標之戰，最後由新通公司獲勝。
▲BCW《中國有嘻哈》丟項鍊。（圖／混血兒娛樂） 記者盧薇淩／台北報導 來自來自台東的饒舌歌手BCW在大陸歌唱節目《中國有嘻哈》中，因爲不滿評審將好友TY淘汰，對著四位評審霸氣丟掉金項鍊，讓觀眾全都對他印象深刻。他今年一月加盟「混血兒娛樂」，成為玖壹壹師弟，近期也被環球唱片相中，推出首波單曲《JIGGY$》，他也透露原本公司希望他參加《有嘻哈》時非常抗拒。 BCW從小喜歡唱歌跳舞，小學開始，每次部落的婚喪喜慶，爸爸在台上唱歌，他就在旁跳「麥可舞」賺紅包。擁有一副好歌喉的他，曾在大學曠課被記2大過、2小過瀕臨退學，教官告訴他如果對學校有貢獻，就能一筆勾銷，於是他代表學校參加歌唱比賽，後來得了冠軍，也因此沒被退學。 ▲BCW丟項鍊力挺好友TY.。（圖／混血兒娛樂） 在《中國有嘻哈》中，他因為好友TY.被淘汰而丟項鍊表示氣憤，挺好友的舉動讓觀眾震驚，混血兒娛樂表示：「BCW當時丟金項鍊是自己想為TY作些事，當下是想放棄晉級的，又把項鍊撿回來，是不想讓導師們和製作單位臉上無光，不想讓觀眾覺得嘻哈歌手是無禮和魯莽的。覺得丟項鍊的舉動如果因此失去晉級，自己也會接受。」 事實上，當初公司說服他參賽《有嘻哈》，他不喜歡自己的表演被安排和設定，非常抗拒。經紀人只好騙他說，只是去北京玩幾天，還帶他吃烤鴨、參觀紫禁城，還去體驗穿龍袍，但最後去試鏡後還是決定參賽，也表示喜歡北京。 節目播出之後，BCW坦言不習慣生活步調變得緊湊，因為自己的個性不愛受拘束，現在生活中被工作行事曆佔滿，空閒時間就是睡覺，也還在適應歌手沒有下班時間這件事。 ▲BCW成為玖壹壹師弟。（圖／混血兒娛樂）
兩天挑戰CEO：一門老闆定生死的服務業MBA求生學分
“各位同學，這不是考試，是我真實面對的管理問題”
──想學一門真正「值得了錢」的MBA，請通過CEO親自出題的「兩天期末考」！
“請注意：這門課並不是由老師決定你們是否及格，而是由CEO決定你們能否過關”
絕對爆肝，壓力破表，一個魔鬼MBA老師與四位餐旅業大CEO【劍湖山世界、雄獅旅遊、集思國際會議、統茂旅館集團】共同「折磨」62位研究生的最真實商業教育故事！
從哈佛商學院與師大研究所的差距說起
本書是一位師大老師排除萬難，帶學生走出教室、挑戰企業現場的真實紀錄。
這也是一門搶救「年輕人不堪用」、讓草莓世代變即戰力的浴火MBA幕後故事。
當這位老師問起學生們：「你們覺得在這兒讀書壓力有多大呢？」學生們說，「好大，如果10分是最大，大概有7、8分吧。」
而當這位老師給學生看過哈佛個案研究的教學資料與書籍，學生們說，「……如果讀哈佛商學院是9分，那我們的壓力只有……3分。」
不只是壓力有別，重點是：哈佛MBA的畢業生，平均有三份工作等著他們走出校園。
台灣的大學系所，除了科技理工之外；未來唯一快速上升的增加類別就是服務餐飲相關科系；但是，台灣服務業企業快速成長的榮景背後，為什麼年輕人才的斷層卻是老闆們一致的憂心困境？
我們的MBA教育真的「有效嗎」？（不只是學生覺得「這門課學到很多、很意思」的那種效果）而是：我們的畢業生為什麼離企業要求的「即戰力」那樣遙遠？
這門課，請投入三倍的時間、五倍的精力──創造屬於你們十倍的價值
本書作者王國欽是一位教授服務業管理的大學老師，他為了顛覆過往大學與企業間合作教育「缺乏實效」的理想，獨立發展了這門「兩天挑戰CEO」（Two Days with CEO）的創新課程，他採用「直接挑戰企業主需要解決的事」的精神，讓「劍湖山世界」、「雄獅旅遊」、「集思國際會議」與「統茂旅館集團」的最高階經理人，親自為這堂課程的學生們授課與給分！
來修這門課的學生將從「總體環境分析」、「公司的八家競爭者分析」、「公司的五管分析」，到「CEO的四個管理問題」，循序漸進深入企業中，最後再利用兩個半月時間去解決CEO所交付的最終任務。本書作者帶著學生親赴國內三家服務管理產業中、不同領域的一線企業，用一學期的時間「準備好挑戰CEO的兩天」。
而為了讓企業CEO接受這兩天的挑戰，本書作者曾「不請自來」地闖入企業CEO辦公室、要一個個打電話給學生們行銷「不修這門課，你會後悔……」；而修過這門課的學生也鐵定「不枉此行」，有研究生甚至為了這門課「一學期在研究室看過九個日出」！
本書不只是帶領MBA學生走出校園的教育經驗，也是一則觀光餐旅業管理的實踐故事。書中除了詳實分享產學兩造的互動，也精闢地剖析了觀光餐旅產業，究竟需要什麼人才？想要投入這個產業，得具備什麼樣的人格特質與行為特性？
在這則創新、精彩的MBA教學個案中，除了師生與企業CEO有笑有淚的真實紀錄，也探討了國內服務產業與高等教育的許多理想與現狀間的落差，值得關心國內相關議題的讀者們特別品讀。
【一則老師們該看、年輕學子該讀的「企業教室」幕後反思】
─如果一門課的目的是要「養成未來的CEO」，老師該怎麼教？
─如果一門課修完，讓學生們拿不到抬得起頭的價值（起薪），那些「教學評鑑」又如何證明學校的「培育品質」？
─如果一門課「總要在不確定的資料」中準備期末報告，師生們能克服這些真實困難嗎？
─如果一門課連email疏忽也要罰錢，連開口說話也要規定「禮節語」；有多少人還受得了這種細節裡的不斷要求？
─如果一門課的分數掌握在校外CEO的手裡，你猜是老師緊張還是學生「皮皮剉」？
……如果你沒修過這門課，請不要錯過這個魔鬼老師與他62位爆肝學生的精采故事！
作者簡介
王國欽
臺師大運動休閒與餐旅管理研究所教授。
38歲取得教授資格，是國內觀光、餐旅領域最年輕的教授
他曾任職於全台唯一上市旅行社鳳凰旅遊，也曾為全台最大旅行社雄獅集團，規劃產學合作及設計「雄獅企業大學」。
目前擔任多個國際知名觀光、餐旅學術期刊審查者的他，在其任教之文化大學、國立嘉義大學以及國立臺灣師範大學，學生對其教學、研究、運動皆有極高之評價。
對於教學、研究有高度熱情的他，同樣地熱愛接受自我挑戰：
2005年，與11位嘉大研究生共同登頂玉山，拍攝研究所的招生影片
2008年，獨自一人以12天時間單騎環島1,098公里
2010年，完成海拔3,275公尺高的單騎武嶺挑戰
2009及2011年，則兩次挑戰宜蘭舉行的亞洲鐵人三項競賽成功
現在的他，正努力帶領臺灣的團隊與上海復旦大學的老師們，拍攝兩岸首次的觀光、餐旅個案教學影片∕照片：「兩岸20家頂尖企業專訪與個案研究」；而未來，他更希望能單騎挑戰從昆明一路騎上拉薩的2,600公里長征……。
個人教學研究網站：web.ntnu.edu.tw/~gordonwang
Email: gordonwang@ntnu.edu.tw
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