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其他資訊

　　心想事成，是人們的一個美好的理想。雖然這世界上沒有一定的方法和技巧能讓我們順利的得成功，但是卻有一些方法能讓我們縮減通往成功殿堂的距離。

　　厚黑學的極致--圓滑做人的哲學告我訴我們：只要掌握了一定的技巧和合適的方法，我們的付出將會有一定的回報。

　　深諳厚黑之道--做人圓滑，才能創造有利良機，才能輕鬆獲得成功，也才能永保最後的勝利，讓你笑到最後。

　　本書集結了古今中外，善用終極厚黑之道--圓滑做人的例證，為讀者闡述圓滑做人的處世之道。

本書特色

　　自古到今，沒有人是不依靠外界的力量以及他人的幫助而是憑藉自我的實力獲得成功的。我們在為人處事的時候，有一點「心機」，也就是說在做人的時候應當「圓滑」一些，在做事的時候，應當「狡猾」一些。

　　我們在如今這個競爭越來越激烈的社會環境中，如果不懂得靈活變通，在必要的時候採取一定的技巧，就會四處碰壁，不僅嚴重地影響到我們做事的效率，還會對自身地發展帶來巨大的障礙。這?的靈活變通，指的就是我們在為人處世的時候，「圓滑」一點，「狡猾」一點。但是本書所指的圓滑與狡猾，並不是以一種處心積慮之心去謀害他人，耍陰謀手段把自己的成功建立在別人的痛苦之上；它只是為人處世的一種智慧和謀略，是讓我們在現今的環境中，如何更好的把握住機遇，找到捷徑，更為輕鬆、順利、便捷地把事情做好，實現自我人生理想，成就自我一生智慧和謀略。

作者簡介

方州

　　著名策劃人、職場指導專家，曾在廣告公司和外資傳媒機構從事品牌策劃和營銷工作，其著作被眾多知名企業指定為培訓教材。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書。在長期實踐中，對員工培訓和管理形成了一套獨特的理論和經驗，在業界享有一定知名度。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 方州    新功能介紹
• 出版社：海洋文化    新功能介紹
• 出版日期：2007/07/30
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲時代力量立委徐永明。（圖／記者翁嫆琄攝） 記者翁嫆琄／台北報導 立法院衛環委員會13日審查環保署空污基金等預算案，時代力量立委徐永明在會議一開始就突襲，現場提臨時動議，要求將日前聯席初審通過的《勞基法》修正案會議有問題，國民黨立委李彥秀也配合提案表決停止討論，結果在民進黨立委人數不過下意外通過。不過，民進黨團總召柯建銘聞訊後爆怒趕來，之後不少民進黨立委也趕緊到場，才擋下會議是否有效的表決。 徐永明在會議開始時突然提臨時動議，指出12月4日立院衛環及經濟聯席委員會，審查通過《勞基法》修正案會議審查過程有四大缺失，包含審查過程「嚴重剝奪委員詢答，會議不完備」、「程序不完備，限制委員發言 」、「議事錄確認有問題」及「議事錄內容登載不實」，應撤回委員會重新審查。 同時，李彥秀也配合提案停止討論，要求表決會議是否有效，在民進黨立委吳玉琴的質疑下，議事人員表明，12月4日是衛環、經濟聯席會聯席會做成決議，有爭執要由聯席會處理，衛環會不能推翻聯席會處理，但會議召委蔣萬安仍裁示表決。 ▲民進黨團總召柯建銘。（圖／記者楊佳穎攝） 不過，柯建銘得知消息後也趕緊前來，還大罵徐永明：「你來這裡幹嘛？」，徐永明也大聲回嗆，「不要在那比手畫腳！」在場的民進黨立委為拖延表決時間，還要求繼續發言，卻被蔣萬安否決，徐永明還不忘酸民進黨「現在知道被停止討論有多痛苦吧」；而李彥秀提案停止討論，在國、親人數優勢下通過，但柯建銘、何欣純跟徐永明在現場大吵，蔣萬安只好讓會議先休息。 雖然前面停止討論的表決案通過，但國民黨團之後又提案，12月4日議事錄及程序在場委員仍有爭議，建請送朝野協商由院長裁示，在民進黨立委順利趕到的情況下，最後表決票數5比4，提案並沒有通過。

記者翁嫆琄／台北報導 行政院長賴清德11日回娘家拜訪朝野黨團，最後拜會自家人民進黨團時，黨團總召柯建銘送上3個「最」，稱讚賴清德是「史上最強幹事長」、和立委感情最好、卻又是將迎接最大挑戰的行政院長；賴清德也向自家人提出「3個共同」，要求共同承擔、共同面對問題等，他笑稱，「這裡是我娘家，要的禮物比較多」。 ▲行政院長賴清德拜訪民進黨立法院黨團。（圖／記者季相儒攝，下同） 賴清德今天與副院長施俊吉、秘書長卓榮泰一同到立院拜會立法院正副院長蘇嘉全、蔡其昌，以及依序拜訪國民黨團、親民黨團、時代力量黨團及民進黨團。到達民進黨團時，黨團眾多立委都出來迎接，賴清德也笑開懷。 由於賴清德過去也曾擔任立委，柯建銘說，今天歡迎賴院長回娘家，「這場域他再熟悉不過」，只是賴的角色顛倒，過去是質詢人家，現在變被質詢，而他用「3個最」描述賴清德；首先，賴當過立委12年，又是「史上最強幹事長」，熟悉朝野攻防，2005年民進黨執政朝小野大的最痛苦時期，以及2008年少數在野時期，賴清德都當過幹事長，所以賴清德絕對是「最了解立院的行政院長」。 不過，柯建銘說，賴清德也是將面迎最大挑戰的行政院長，因為立院生態改變，民進黨完全執政，國民黨變在野黨，朝野協商溝通透明化，這是很大挑戰；另外，賴清德跟黨團成員有濃烈的感情，跟立委感情最好，因此，黨團不是只支持他、期待他，「我們會做賴院長在立法院最堅強的後盾」，展開立院政院共同承擔、挑戰的時代。 對此，賴清德也笑著表示，他今天非常高興可以回娘家開記者會，今天的場合真的再熟悉不過，過去多少次都是柯總召坐在那、賴幹事長坐在這，後面站著所有委員，共同面對社會，今天情況有點不同，這要感謝蔡總統肯定跟信任，交付他這個責任，因此他今天回娘家，也懇請黨團能許他「3個共同」。 賴清德指出，希望能共同承擔，因為擔子很重，民眾期待非常殷切，想快速做出成績，沒有立院的幫忙是沒辦法的，民進黨團在這方面扮演最重要的角色；第2個，則希望共同面對問題，今天蘇嘉全勉勵立院各黨團，行政院應加強溝通協調，親民黨、時力也這樣希望政院有更多溝通協調，他責無旁貸，「溝通做得足，困難自然會減少」，希望民進黨團能扮演橋樑。 最後，他期盼能共同開創台灣新局，國人對未來發展充滿期待，但也對目前種種問題感到憂心，若能共同承擔、面對問題，應該就能開創新局，讓國人安居樂業。 賴清德笑稱，「這裡我娘家，要的禮物比較多」，敬請黨團給予大力協助；柯建銘也回應，一定會給最大的支持。

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　　企業競爭優勢與核心競爭力的打造，若仍停留在傳統人力資源運作的觀念與模式，那無疑是緣木求魚。其中最關鍵的核心問題，是企業人力資源主管難以成為經營者的策略夥伴。本書針對如何扮演企業內部經營管理顧問的訣竅，並就策略—組織—人力資源—執行力，提供貫穿性的Total Solution。以發揮人力資源再造的新思維與宏觀架構。

作者簡介

常昭鳴

　　美國猶他州立大學機械工程碩士，曾任國立台灣大學副教授、銘傳商專企管科主任、台灣飛利浦公司亞太區管理發展處長、美商雷特液晶顯示器公司總經理、美商太平洋玻璃公司廠長及才庫人力資源事業群首席顧問。現任共好管理顧問首席顧問、中華亞太中小企業經濟合作促進會理事兼人力資源發展委員會召集人。

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